pert图例题及答案（如何使用PERT图分析项目进度）
如何使用PERT图分析项目进度
<第一段：什么是PERT图>
PERT图（Program Evaluation and Review Technique）是一种用于管理项目进度的图表。它通常被用来计划大的、复杂的项目，其中许多任务的完成需要依赖于其它任务的完成。PERT图可以帮助你理清这些任务之间的关系，并确定最短完成时间。
PERT图由各种符号和线条构成。每个任务都用一个圆圈表示，称为节点。对于那些必须在另一个任务完成之后才能开始的任务，画一条箭头从一个任务的节点指向下一个任务的节点。这些箭头被称为活动。每个活动都有一个和它相关联的持续时间，通常以天为单位。
为了在PERT图上展示活动，你需要用线把各个节点连接起来。每条线都有一个箭头头，表示活动的结束时间，以及箭头尾，表示活动的开始时间。
<第二段：如何使用PERT图>使用PERT图，你需要首先将你的项目分解为若干个可管理的任务。为每个任务创建一张PERT图，然后标识出任务之间的关系，以及每个任务的持续时间。你可以使用颜色区分不同类型的任务，例如：红色代表紧急的任务，黄色代表需要人员协作的任务等等。
在绘制PERT图时，你需要牢记其中的任务与活动，以及他们的时间比例。活动可以以并发的形式进行，即同一时间可以有多项任务同时进行。活动的路径上可以标识出项目的时间压力点。这是所有任务完成所需时间的总和，也被称为“关键路径”。通过优化关键路径上的任务持续时间，可以缩短项目的总时间。
最后，在你绘制了所有任务的PERT图之后，你可以确定任务完成的最短时间和最长时间，以及关键路径上每个任务的时间压力点。此外，还可以为每个任务创建一个项目进度表，以便跟踪任务的实际进度，并及时调整项目计划。
<第三段：PERT图的优缺点>对于大型、复杂的项目，PERT图是一种非常强大的工具。它可以帮助你管理众多任务之间复杂的关系，并确保项目顺利完成。
然而，PERT图也有一些局限性。首先，它需要大量的数据输入和计算才能够正常运行。如果数据不准确或不完整，就难以做出正确的决策。其次，PERT图不能预测不可控因素对项目的影响，例如：天气、政治因素、供应链问题等等。最后，PERT图需要定期更新，以便反映项目的实际状况。如果您没有足够的时间和资源更新PERT图，它可能会失去其价值。
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